Персонал автотранспортных организаций и подразделений: должностные и производственные инструкции

Взаимосвязанная работа включает формирование единых стандартов для составления должностных инструкций, нормативов работы сотрудников склада и системы оплаты труда. Главный менеджер по логистике систематически выезжает в филиалы для проведения хронометражей, контроля следования единым стандартам, обсуждения с руководителями филиалов и отделов логистики филиалов способов работы с сотрудниками складов. Такой подход типичен для стабильных предприятий, давно работающих в регионах и имеющих множество филиалов. На предприятиях с мировым именем все процедуры давно отработаны, поэтому изменения вносятся минимально даже с учетом местной специфики. Для оптимальной работы складского персонала филиала следует соблюдать несколько несложных правил: 1)Pсоставить четкие должностные инструкции, включающие определенные обязанности конкретных сотрудников и мера их ответственности; 2)Pразработать положения о структурных подразделениях и производственные инструкции технологических операций на складе; 3)Pсоставить грамотные инструкции по охране труда и правилах противопожарной безопасности; 4)Pсистема учета производительности труда складских работников должна включать в себя стандартные формы отчетности; 5)Pменеджер по логистике филиала должен осуществлять постоянный контроль работы филиала; 6)Pглавный менеджер по логистики предприятия должен выезжать в филиалы и курировать деятельность их сотрудников; 7)Pу персонала должны быть мотивации для эффективной работы; 8)Pитоги работы должны подводиться 12 раза в квартал для управляющих отделами логистики филиалов и начальников складов филиалов ...»