Direct costing и Activity Based Costing Элементы калькулирования; Классификация затрат; Управленческий учет: Методы калькулирования себестоимости:

Весьма эффективным может быть привлечение экспертов из внешних консалтинговых компаний по профильным для организации бизнес-направлениям для разъяснения ожидаемых положительных результатов внедрения системы. Подобный организационный ход популяризации модели бизнес-архитектуры может дать гораздо больший результат, чем аргументация ИТ-специалистов, которые в лучшем случае в общих чертах могут ориентироваться в предметной области. Дальнейшим развитием данной рекомендации является организация ознакомления руководителей высшего и среднего звена с перспективами и возможностями модели бизнес-архитектуры не в рамках ознакомления с проектными решениями и технологическим потенциалом инструментальной среды моделирования, а в понятных для бизнеса бизнес-категориях. Например: как проводится анализ цепочек создания добавочной стоимости; как можно оценить возможности организации по предельной производственной нагрузке; как распределяются затраты при различных сценариях организации производственной (целевой) деятельности; как выявить «пробелы» и «избыточные» элементы в организационной и технологической структурах организации; соотнесение затрат с активностями (Activity-based costing) (как по бизнес-процессам, каналам продаж и заказчикам распределяется прибыль?); статистика соотношений качественно-количественных показателей между различными бизнес-процессами; общая стоимость владения (сколько стоит этот процесс?); возврат инвестиций (R0I) (будет ли достигнут возврат инвестиций в данный бизнес-процесс и когда?) и т.Pд ...»