Склад: логистика, управление, анализ

Причем часто добавляется контекст – основной конкурент, относительно которого оцениваются сильные и слабые стороны компании. 1.3. Выявление и ранжирование факторов внешней и внутренней среды. На следующем этапе анализа выделяются факторы, значимые для определенных взаимоотношений с точки зрения поставленной цели. Все факторы, не относящиеся к цели исследования, отбрасываются и не принимаются во внимание. То же самое относится к факторам, не относящимся к специфике взаимоотношений. 2. Инструменты для поиска значимых факторов. Можно выделить следующие значимые факторы в разных областях деятельности компании: > менеджмент; > организационная структура; > корпоративная культура; > политика собственников; > производство; > логистика; > управление человеческими ресурсами и т. д.; > маркетинг: > элементы маркетинговой смеси; > система разработки и ввода новой продукции; > управление взаимоотношениями; > сегментирование; > позиционирование; > управление брендом; > реклама и сбыт; > PR; > финансовое управление; > управление информацией; > управление качеством ...»