|
Путь менеджера от новичка до гуруТо есть конечной целью HR-менеджмента является устойчивость компании и повышение эффективности ее работы. Должностные обязанности HR зависят от организационной структуры компании. Многие холдинги используют подход, согласно которому в каждом отдельном бизнесе компании существует довольно независимый «универсальный» HR. В его функции входят и рекрутмент, и training&development, и compensations&benefits, и внутренние коммуникации, и корпоративная культура, и делопроизводство. А стратегические задачи решает HR-директор, которому подчиняются HR-менеджеры подразделений. Подобная схема хорошо подходит для матричных систем: в компании выделяются дочерние предприятия или подразделения, каждое из которых пользуется определенной независимостью. Существует и другая стратегия, где каждая HR-функция получает своего руководителя на уровне всей компании. При этом всегда сохраняется пост «главнокомандующего» директора по персоналу. В небольших российских компаниях (до 100150 человек) понятие human resources не определено ...» |
Код для вставки книги в блог HTML
phpBB
текст
|
|