Методологические основы совершенствования инновационных стратегий развития, разработка концептуальных положений инновационной политики предприятий Разработка инновационной стратегии, инновационной политики предприятий.

В таких ситуациях, если для выработки новой стратегии использовалось стратегическое планирование, как показано во II варианте на рис. 3.2.3, время, выигранное за, счёт планирования стратегии, терялось из-за чандлеровской реактивной адаптации возможностей, сопровождавшейся сопротивлением, затяжкой сроков и хронически низкой прибыльностью новой стратегий. (Интересно отметить, что 510-летний временной лаг в возможностях, обнаруженный Чандлером в начале столетия, в большой степени соответствует 57-летнему сроку, который, как выяснилось в 6070-е годы, необходим для внедрения стратегического планирования на фирме.) До 70-х годов, как отмечалось ранее, меняющиеся системы управления разрабатывались внутри фирм в ответ на мощные, но плохо понимаемые воздействия. Консультанты и учёные не могли внести вкладPв эти разработки, так как не было соответствующей теоретической основы. С 1970Pг. на развитие в период, следующий за периодом стратегического планирования, стало оказывать влияние новое понимание стратегии как явления, изученного Чандлером и другими исследователями, а также приёмы решения проблем, разработанные ведущими консультативными фирмами в областиPменеджмента (см. гл. 2.2). Рис. 3.2.3 ...»