|
Приемы антикризисного менеджментаАнтикризисное управление признает необходимым принимать такие меры, как пересмотр всех имеющихся трудовых ресурсов и отказ от неподходящих сотрудников; перепрофилирование (обучение, семинары) в связи с внедрением новых технологий или реорганизацией фирмы; привлечение молодых перспективных сотрудников и создание условий для их самореализации и др. В системе антикризисного управления персоналом можно выделить следующие стратегические направления. 1.PКадровые программы, как правило, разрабатываются для каждой социально-экономической системы индивидуально и в зависимости от целей могут состоять из следующих пунктов: 1)Pсотрудничество с кадровыми агентствами по подбору персонала; 2)Pпоиск сотрудников на старших курсах высших и средних учебных заведений (возможность совмещения учебы и работы); 3)Pпоиск на конкурсной основе новых сотрудников с интересными проектами; 4)Pсотрудничество с зарубежными компаниями в обмене и стажировке сотрудников; 5)Pиспользование системы лизинга «перенос» части персонала из одной организации в другую на основании условий заключаемого договора или соглашения; 6)Pоткрытие учебных заведений и курсов при организации, что позволит готовить специалистов необходимого профиля и уровня для их дальнейшей работы в организации. 2.PОпределение профессиональных направлений заключается в выявлении оптимального уровня подготовки сотрудника для определенной должности и последующем наборе таких сотрудников ...» |
Код для вставки книги в блог HTML
phpBB
текст
|
|