|
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенностиКроме того, компания поддерживает лояльность сотрудников, опираясь на три проверенных временем управленческих «столпа»: 1)Pпродвижение на основе компетентности; 2)Pздоровье главный приоритет; 3)Pсемья прежде всего{93}. Получая предсказуемые результаты вне зависимости от экономической обстановки, фирма Canon долгое время остается компанией топ-вы бора на рынке ценных бумаг. Потребители, сотрудники и инвесторы компании смотрят в будущее с уверенностью. А как обстоят дела с вашей командой? Вы больше похожи на Polaroid или на Canon? Вы достаточно сбалансированы, чтобы получать предсказуемые результаты независимо от того, насколько непредсказуема ситуация? Задайте себе приведенные ниже вопросы о команде или группе, в которой вы работаете. Отвечая, поставьте галочку в клетку, соответствующую вашему ответу. Счет 910 Вы хорошо подготовлены, чтобы получать предсказуемые результаты вне зависимости от ситуации 78 В трудные времена вы будете получать нестабильные результаты 56 Во времена нестабильности вашу команду ждет езда по ухабам 34 Ваше выживание под большим вопросом 02 Не забудьте выключить свет и закрыть дверь, уходя из бизнеса Честно говоря, ответив «нет» хоть на один из этих вопросов, «в горах» вы рискуете столкнуться с серьезными проблемами ...» |
Код для вставки книги в блог HTML
phpBB
текст
|
|