Геймшторминг. Игры, в которые играет бизнес

Степень участия сотрудника определяет его добросовестность и ответственность. А то, насколько люди включаются в игру, зависит от вашей способности рассказать им об игре, донести ее главную идею. Причем не во время работы, а заранее. То, как вы сообщаете эти идеи и есть ваша кадровая стратегия. Все начинается с вашей главной цели и стратегической цели. После этого вы развиваете организационную стратегию (Схему организации и должностные контракты) и руководства, определяющие работу на разных должностях. Это выражается в ваших убеждениях и в том, как они отражены в прототипе, в стандартах, по которым оценивается работа во всех секторах прототипа. В словах, которыми вы описываете будущее своего бизнеса - клиентам, сотрудникам, самому себе - чтобы ваше предприятие стало чем-то большим, чем просто рабочее место. Но игру, которую ваш бизнес будет играть, нельзя просто зафиксировать как текст. Ее нужно видеть, чтобы она приносила пользу. Ее нужно испытывать. Игра должна быть настоящей. Вы должны действительно иметь ее в виду ...»