|
Модели управления персоналомКритически важные моменты. Управление координацией. Управление системой контроля. Управление развитием культуры. Роли лидерства. Инструктор. Личность, отслеживающая детали и знающая дело. Технический хорошо информированный эксперт. Лидерство основано на управлении информацией. Активно поощряются документирование и информационный менеджмент. Координатор. Личность, заслуживающая доверия, надежная, поддерживающая структуру и рабочий поток. В основании его влияния лежат инжиниринг по ситуации, управление календарными графиками, распределение назначений, размещение ресурсов и т. д. Активно поощряются стабильность и контроль. Критерии эффективности. Рентабельность. Своевременность. Гладкое функционирование. Теория менеджмента. Контроль способствует рентабельности. Рыночная культура Организация, ориентированная на результаты, главной заботой которой является выполнение поставленной задачи. Люди целеустремленны и соперничают между собой. Лидеры твердые руководители и суровые конкуренты. Они неколебимы и требовательны ...» |
Код для вставки книги в блог HTML
phpBB
текст
|
|