|
Нет мотива - нет работы. Мотивация у нас и у нихЕсли перевернуть весь этот процесс работы, то всем интереснее станет работать, последовательно продвигаясь к конечной цели. Рекомендуется применять такой принцип организации работ. Вначале самое тяжелое. В конце самое легкое 1. Над работниками контроль должен быть минимальным. 2. Чтобы настроить сотрудников на энергичную работу, необходимо изыскивать время для общения с ними по поводу работы. 3. С целью повышения их усилий обсуждайте выполнение задач и отмечайте хорошее исполнение работы. 4. Укрепляйте веру работников в свои силы. 5. Демонстрируйте, что вы признаете только хорошую работу. 6. Помогайте сотрудникам осознать и оценить преимущества, которые дают ему эта работа и эта организация, чтобы действия сотрудника были добровольно направлены на достижение целей организации. 7. Проявляйте заботу и оказывайте посильную помощь работникам в преодолении их трудностей и проблем. 8. Ориентируйте работников только на будущее вознаграждение, а не на прошлые наказания и нравоучения. 9. Информируйте исполнителей о критериях и порядке поощрения и о размерах возможного вознаграждения. 10 ...» |
Код для вставки книги в блог HTML
phpBB
текст
|
|