Описание: | Ответственность за бюджеты всегда должна быть материализована в денежном выражении. В Книге 1 "Бюджетирование как инструмент управления" достаточно подробно рассказывается о том, что такое ответственность за исполнение бюджетов. Это означает, что если кто-то отвечает за бюджет, то его заработная плата должна зависеть от показателей бюджета. На самом деле, конечно же, вопрос, касающийся юридической стороны оформления всех этих схем мотивации, несомненно, важен, но в этой книге, прежде всего, основное внимании уделяется именно управленческому, а не юридическому аспекту. Читатели смогут найти здесь ответы на большое количество вопросов: как разработать финансовую структуру, насколько она должна быть жестко привязана к организационной структуре компании, может ли в компании полноценно функционировать система бюджетирования без финансовой структуры, как должна быть связана финансовая структура со стратегией и т. д. Причем один из основных вопросов, которые достаточно детально разобраны в Книге 4 "Финансовая структура компании", связан с ответственностью менеджеров компании за исполнение бюджетов и их мотивацией. Книга 4 "Финансовая структура компании" посвящена финансовой структуре компании и ее использованию в бюджетировании. То есть ответственность будет выражаться либо в виде премии, либо в виде штрафов, либо в отсутствии премии. Финансовая структура компании - это четвертая книга из серии "100% практического бюджетирования". В этой книге подробно рассмотрены практические аспекты финансовой структуризации компании. |