Стрелец. 2006 год: Гороскоп на каждый день

Все это приходилось делать с нуля, потому что и склад был новый, и люди новые, да и сам процесс во многом был организован по-новому. В результате нужно было понять, сколько же каждый работник делает в единицу времени: будь то прием товара, комплектация или упаковка. Проведенное нормирование позволило понять, как спланировать численность людей при определенном количестве заказов, а главное как выдержать пиковые сезоны, когда количество заказов возрастает очень заметно. Еще одна серьезная проблема, которая стояла перед руководством «Горизонта-2»,P это люди. Тверь город хотя и немаленький, но с Москвой его, понятно, не сравнить. Поэтому подбор персонала превращался в крайне сложную задачу. Грамотные, толковые и вменяемые люди в области крайне востребованы (впрочем, как и везде), и их очень немного. Тем не менее на работу в «Горизонте-2» удалось набрать основной костяк начальников подразделений и сотрудников, который и работает до сих пор. Конечно, кадровые проблемы в плане исполнителей нижнего звена как были, так и остались, но из основного состава руководства и людей, которые начинали работать с начала 2006 года, по сей день остались практически все ...»