|
Стратегическое управлениеМотивация последовательности изменений Понимая причины сопротивления, мы можем сконструировать такой вариант последовательности действий, который гасит или уменьшает сопротивление стратегическому планированию. В ходе спонтанных стратегических изменений происходит изменение трёх важных компонентов: а)Pизменение стратегии, что даст новую продукцию и новые рынки; б)Pизменение компетентности организации, включая систему, структуру, умения и знания, навыки; в)Pизменение поведения персонала, включая нормы, понятия, ценности, модели мира и распределение власти. На рис. 6.2.2 показано, как упорядочение этих изменений влияет на сопротивление. В верхней части показано, как возникает сопротивление, если внедрение изменения идёт в последовательности: Стратегия ->P Система -> Поведение. Если изменения системы задерживаются, уступая дорогу стратегии, то сопротивление будет упорным в течение всего цикла внедрения стратегии. Как только на второй фазе разрешаются вопросы организационного характера, сопротивление персонала будет упорным до третьей фазы, когда внимание сконцентрируется на культуре и структуре власти ...» |
Код для вставки книги в блог HTML
phpBB
текст
|
|