|
Делегирование полномочийЕсли вы не создадите нужных условий, растения не зацветут. Как и при выращивании редких орхидей, делегирование может быть эффективным лишь тогда, когда вы понимаете, что необходимо предпринять для стимулирования работы и получения наилучших результатов. Спросите себя Чтобы во всеоружии подойти к выбору исполнителей, достойных выполнения специфических заданий, дайте ответы на такие вопросы. Можете ли вы определить уровень знаний и навыков, которыми обладает каждый из кандидатов? Обозначили ли вы виды заданий, которые наиболее подходили бы для Тузов или Королей и Королев? Знаете ли вы, с какими поручениями без труда справятся Валеты при условии проведения минимального обучающего курса? Подготовили ли вы информацию, с которой необходимо ознакомить исполнителей? Понимаете ли вы важность психологической поддержки? Стараетесь ли вы максимально точно подобрать задания соответственно имеющимся у сотрудников навыкам? Все получится, если проанализировать способности разных сотрудников; определить, какие задания подходят для Тузов, Королей и Королев; выделить те поручения, которые при незначительной помощи могут выполнить Валеты; подготовить информацию, необходимую для успешного выполнения задания; понять важность поддержки и поощрения тем, кому поручено осуществление части ваших обязанностей; постараться поручить задание правильным исполнителям ...» |
Код для вставки книги в блог HTML
phpBB
текст
|
|