|
МенеджментВнешняя среда организации характеризуется следующими чертами: сложностью, подвижностью, неопределенностью и взаимосвязанностью всех факторов. Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации о факторах внешней среды, следствием чего является сложность определения ее потребностей и изменений. Фирма пытается снизить уровень неопределенности своего окружения. Для этого могут использоваться два типа стратегий адаптации фирмы к изменениям среды и влияния, изменения самой среды, чтобы сделать ее более совместимой с целями и потребностями организации. Адаптация организации реализуется через следующие инструменты. 1.PСоздание информационной системы. 2.PПрогнозирование тенденций развития внешней среды и стратегическое планирование деятельности предприятий. 3.PСлияния, приобретение новых предприятий, образование стратегических альянсов. 4.PГибкие организационные структуры. 5.PПартнерские отношения между руководством предприятия и его персоналом. 13.PСпособы повышения этичности поведения руководителей и рядовых работников Фундаментальной этической концепцией является обеспечение личного достоинства и благосостояния людей ...» |
Код для вставки книги в блог HTML
phpBB
текст
|
|