|
Стратегический менеджмент: конспект лекцийЭто решение зависит от вашей позиции в стратегическом квадрате, который можно построить для любой отрасли. В качестве примера снова возьмем американскую автомобильную промышленность. Это хорошо устоявшаяся отрасль с очень крепкими взаимосвязями. Фактически, последним, кто организовал автомобильную компанию в этой стране, был Уолтер П. Крайслер в 1925 году. На сегодня мы имеем «большую четверку»: General Motors, Ford, Chrysler и American Motors. Но если бы Клаузевиц был жив, то, выйдя из самолета в аэропорту Детройта и бросив взгляд на ситуацию, он бы немедленно навел порядок. Это не «большая четверка». Если судить по долям рынка, это, так сказать, «большая единица». У General Motors 59P%! Все остальные, даже вместе взятые, не могут сравниться с General Motors. Доля американского рынка Ford составляет 26P%, ChryslerP 13P%, American MotorsP 2P%. ВсегоP 41P% на троих. Конечно, мы не учитываем импорт, составляющий еще 34P% (что эквивалентно 25P% всего американского рынка автомобилей). Импорт, как показывают цифры, имеет немалое значение, однако мы не ставим перед собой цели проанализировать отрасль во всех ее подробностях ...» |
Код для вставки книги в блог HTML
phpBB
текст
|
|