Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений

То есть мы стали на путь создания ФПГ. Разрабатываемые нами системы наукоемки. В их создании и производстве принимают участие сотни предприятий И если хоть одно из них начинает давать сбои или, хуже того, останавливается, нарушается вся технологическая цепочка. А ведь наши поставщики находятся не только в России. Взяв курс на формирование ФПГ, мы поставили целью объединить на базе "Антея" всех своих основных партнеров. Если раньше мы изготовляли радиолокационную часть С-300В, то сейчас стоит вопрос о том, чтобы в рамках концерна делались и ракеты, и шасси. Параллельно с основным производством развернули ряд новых. В условиях ограниченного бюджетного финансирования это единственный способ выжить, не дать развалиться кооперации. В идеале, на мой взгляд, требуется создать как минимум три группы предприятий. Первая дает быструю прибыль сегодня, вторая - завтра, а третья при значительных инвестициях - послезавтра. При интеграции этих предприятий фирма будет иметь внутренний резерв. Мы изучили опыт ведущих фирм Франции, Германии, США, которые объединяют не одну сотню предприятий, и пришли к выводу, что нам не следует замыкаться только на разработке и производстве боевых систем ...»