Заказать книгу почтой: Гапоненко управление знаниями Психология управления

Инвестиционные рычаги максимизации стоимости компании. Практика российских предприятий

Ключевые компетенции это коллективные знания, способности, навыки, которыми располагает организация и которые создают для нее конкурентные преимущества во взаимоотношениях с внешней средой партнерами, обществом, конкурентами. Современные компании, стремящиеся к успеху, должны: 1) периодически оценивать имеющиеся и желаемые ключевые компетенции; 2) выявлять несоответствие желаемого и имеющегося (competens gaps); 3) создавать нужные компетенции через инвестирование в обучение, тренинги и т. д. Специфические ресурсы, воплощенные в знаниях, формируют интеллектуальные активы компании. Интеллектуальные активы существенно шире, чем фиксируемые в финансовой отчетности нематериальные активы. Под интеллектуальными активами (капиталом) понимается широкий спектр ресурсов (активов) компании, в которых целесообразно выделить четыре группы: человеческий, организационный, клиентский и инновационный капитал (рис. 27). Наряду с материальными внеоборотными активами интеллектуальные активы формируют основной капитал компании. Современное видение компании означает осознание необходимости интеграции в анализе и управлении традиционно учитываемого финансового капитала (вложенного в материальные активы) и интеллектуального. Рис. 27 ...»

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал